另据居然之家副总裁、施耐丽泽店店长任成表示，未来不排除利用丽泽店的大体量优势，开辟出专门的保障房配套家具展示区，并对参展品牌予以补贴。

但当一线品牌不满足于在一线市场的羸者通吃，德电而开始凯觎二、德电三线市场的时候，二、三线品牌的好日子还能持续多长时间呢?2012年上半年，二、三线整体衣柜品牌一季度整体市场业绩下滑15%-20%;而一线知名品牌不仅销售业绩稳中有升，同时加快市场拓展的步伐以完成市场布局。二、气助三线整体衣柜品牌要如何绝地反击2012-07-1911:18:44来源：气助亚太家居网评论：0一些二三线品牌不甘在一线城市备受排挤，选择在二三线城市当山中老虎。

如果能请适合的名人代言可能效果会更好，力企这样的例子不胜枚举。终端市场主要是在中心城市市场，业节其消费集中度高、经济力较强，消费群体的消费水平较为一致，主要业态是大卖场、商超和专卖店等形式。这句传播口号不仅清晰地告知消费者产品的独特卖点，效打而且与市场上的纯净水强势品牌娃哈哈、效打乐百事等品牌形成了明显的市场区隔，开创了一个巨大天然水细分市场，使农夫山泉快速杀入水市场的前三甲。

这里主要被一线整体衣柜品牌如索菲亚、造绿植中好莱客、联邦高登、劳卡、伊特莱、尚品宅配等品牌占据。一种可行的策略是充分利用企业的产品结构与产品的利润制定战略部署，施耐以保证企业的利润能抵挡竞争品牌的压制，并展开反击。

德电多元化结构市场主要表现在两大体系：终端市场和流通市场。

4.学会用媒体宣传和炒作，气助相信传播的裂变价值二、三线整体衣柜品牌企业一样可以做广告，制定扎实有效的广告策略能使企业迅速升级和蜕变。目前居然之家、力企红星美凯龙、曲美等家居企业都上了新零售的贼船，但能否真正从本质上进行改变还有待进一步观察。

市值缩水、业节增速下滑是当前阶段全行业的普遍现象，同一个时间维度对比汽车、服装、餐饮等其他行业，家居行业发展得并不算差。同时也倒逼企业进入转型模式，效打今年以来，各地传统卖场开始由二房东向店小二角色转变，增加生活业态，主动服务商家。

疫情让我们对未来产生了迷茫和恐惧，造绿植中情绪蔓延之下，似乎所有行业都在感叹寒冬难熬，生意难做。不少投资人和我们私下聊天时总是陷入四连问的套路：施耐目前家居行业中商业价值最大、施耐痛感最强的点是什么？哪条细分赛道最有可能诞生解决这个痛点的企业？这条赛道哪些企业比较看好？可否引荐认识？也有创业者交流询问，这个市场未来到底怎么样，我该不该选择进入，或者已经进入了该不该退出？其实不必纠结，上面冰火两重天的格局看似让人疑惑，但其实并不矛盾。